Главная страница
Кто мы
Статьи
Детская страница
Практика
Консультация
Советы
Философский музей 
Книги
Ссылки


Психологическая характеристика управленческой деятельности менеджеров.

     В отечественной психологии управления имеется ряд научных работ, посвященных изучению личности и деятельности менеджеров. Авторы одних работ рассматривают управление как чисто технический процесс. На сегодняшний день сложилось четыре важнейшие концепции управления.

  • научного управления;

  • административного управления;

  • управление с позиции науки о поведении;

  • управление с позиции психологии и человеческих отношений;

     Объектом управленческой деятельности является организация, иерархическая структура которой может быть "односложной" и "многосложной". Это отражает содержание управленческой деятельности. Управленческая деятельность менеджера двойственна - с одной стороны это деятельность конкретного руководителя, действующего в конкретной обстановке и в то же время это совместная деятельность.
     Деятельность менеджера насыщена большим числом действий, частыми вмешательствами извне, широкой сетью контактов, преобладанием вербального общения с персоналом. В процессе управления руководителю приходиться выполнять три основные роли:

  1. Координатора, связывающую одну группу людей с другой;

  2. Информатора, обеспечивающего прием, передачу и обработку различного рода информации.

  3. Лица, принимающего решения.


     Мы установили, что существуют пять основных методов управления:

  • Административный;

  • Организационный;

  • Правового регулирования;

  • Экономический;

  • Психологический ( предназначен для воздействия на психологические закономерности деятельности людей и социально-психологические отношения.

     Далее отметим основные функции управленческой деятельности.

     К ним относятся:

  • Планирование, выработка и принятие управленческих решений (определяются пути, средства и достижения конкретной цели);

  • Организация;

  • Контроль (определяется мерой достижения и отклонение от конечной цели);

  • Регулирование (финансирование и работа с кадрами)

     Центральным звеном управленческой деятельности является принятие решения. Функции организации, руководства, контроля составляют исполнительный блок управленческой деятельности.

     Целью управленческой деятельности является получение возможно большего и полезного эффекта при наименьшем усилии.
     Таким образом, из вышеизложенного следует, что управленческая деятельность - это целенаправленная, социально-психологическая система взаимосвязанных структурных и функциональных компонентов, связанных с решением управленческих задач,достижением новых результатов в соответствии с основной целью.


Великотская А.С.
(МОСУ)